Анна Катамадзе обозначила ключевые составляющие эффективного управления масштабными цифровыми проектами, которые реализует Казначейство России. Она подчеркнула, что решение задач требует от управленца квалификации, критического мышления, навыков коммуникации, способности оценивать риски и видеть неочевидное. При этом независимо от специализации управленец ведет проект от идеи до реализации.

Начальник Управления развития контрактной системы Павел Дмитриев остановился на основных целях и задачах единого проектного офиса.

Руководитель проектного офиса Евгений Буданов подробно рассказал о регламенте работы, категории задач и приоритетах.

Руководитель Межрегионального контрактного управления Евгений Демидов коснулся вопросов реализации целей и задач проектного офиса на базе МКУ во взаимодействии с управлениями центрального аппарата.

Участники мероприятия обсудили:

• лучшие практики по управлению цифровыми проектами
• планы по развитию ГИС ЕИС ЗАКУПКИ, ГИС ТОРГИ ПРОДАЖИ, ГИС «НЕЗАВИСИМЫЙ РЕГИСТРАТОР»
• планы по внедрению ЕДИНОЙ БЮДЖЕТНОЙ ПЛАТФОРМЫ (ГИИС ЭБ)

Также в Стратегической сессии приняли участие:

• Елена Беликова, начальник Управления контроля в сфере контрактных отношений
• Кристина Маркова, начальник Управления развития государственных финансов
• представители управлений и центра разработки проектов Казначейства России

В заключение Анна Катамадзе поблагодарила команду за эффективную работу.